Франшиза Старая Цирюльня — франчайзинг мужской парикмахерской | Цены, условия и отзывы

В избранное

Поделиться

Скачать презентацию

Размер Инвестиций

от 1 215 000 ₽

срок окупаемости

от 15 месяцев

Бесплатная консультация
официального представителя
франшизы

Иващенко Антон Викторович

Заказать звонок

«Старая Цирюльня» — новая франшиза мужской парикмахерской с самобытным антуражем

«Старая Цирюльня» — мужская парикмахерская, концептуально ориентированная на русскую культуру, историю и традиции. Самобытная концепция выделяется на фоне конкурентов и понятна клиентам. Услуги в среднем ценовом сегменте. Собственная апробированная система привлечения клиентов и мотивации сотрудников. Максимально честная и корректная финансовая модель. Выход на самоокупаемость за один месяц. Своя CRM-система, обучение и сопровождение партнеров. Полное соответствие СанПин.

Описание франшизы парикмахерской для мужчин

Миссия франшизы «Старая Цирюльня» — помогать партнёрам развивать успешный бизнес создавая благоприятные условия для сотрудников и клиентов. Возродить в отечестве понятие Цирюльня.

В нише барбершопов много заведений с одинаковым набором услуг, ценовой политикой (премиум, средний, эконом) и антуражем помещения.

В большинстве случаев барбершопы делают упор на зарубежную тематику – английская и американская культура, с соответствующей атмосферой и названием.

Например, читая названия многих заведений целевая аудитория не всегда может определить к какой сфере услуг относится данная организация, люди не понимают концепцию, поэтому необходимо дополнительно улавливать их внимание и доносить свои УТП, расходуя рекламный бюджет.

У многих людей срабатывает стереотип – зарубежное значит дорого.

Мы позиционируем своё заведение как Цирюльню в понятной для людей нише барбершопов.

В названии «Старая Цирюльня» заложены основные УТП, у целевой аудитории возникает четкое понимание, чем мы занимаемся, складывается представление об атмосфере и цене.

Мы работаем в среднем ценовом сегменте, стоимость стрижки 1 000 рублей во всех городах, кроме Москвы и Санкт-Петербурга — там 1 200 рублей.

Такое ценовое позиционирование, в том числе, влияет на возвращаемость посетителей. Многие люди говорят, что в нашем заведении оптимально сбалансированы цена и ценность услуг.

Почему вам стоит выбрать нишу мужских парикмахерских?

В сравнении с другими популярными, высоко маржинальными нишами, мужские парикмахерские отличаются простой бизнес-моделью и низким «порогом входа».

Отметим некоторые плюсы:

• Много подходящих помещений (первые этажи зданий в густонаселенных районах), есть из чего выбрать. Поэтому можно найти помещение в хорошем состоянии;
• Небольшой размер помещения (60 м²) – недорогой косметический ремонт;
• Недорогое оборудование и расходники;
• Возможность использовать патентную систему налогообложения (не нужно вести бухгалтерский учет, сдавать декларацию);
• Маленький и однообразный штат сотрудников (два администратора, шесть мастеров и уборщица);
• Услуги пользуются высоким спросом и востребованы всегда;
• Сезонность не влияет на спрос;
• Мастера работают только на проценте, сильно привязаны к возвращаемости клиентов (поэтому для регулярно высокого заработка нарабатывают базу постоянных клиентов);
• Можно постоянно контролировать бизнес с телефона (видеонаблюдение, CRM, обратная связь клиентов);
• Во многих городах «прогрета» ниша барбершопов (есть спрос на услуги и большое количество опытных мастеров).

Руководитель должен с помощью рекламы создать поток клиентов, а мастера стараются сделать каждого клиента постоянным, чтобы обеспечить себе плотную запись и минимизировать простой.

Исходя из этой модели, руководитель и сотрудники работают в «одном направлении», без принуждения и тотального контроля, что существенно снижает вовлечение в операционные процессы собственника.

Так как мастера привязаны к месту (к постоянным клиентам) текучка кадров низкая, при условии, что вы создаёте хорошие условия труда для своих сотрудников.

Рынок барбершопов в России стал развиваться менее 10 лет назад и сейчас является еще недостаточно насыщенным предприятиями в данной сфере. По оценке специалистов еще ближайшие 5 лет количество барбершопов будет постоянно расти, поэтому развитие бизнеса в данной сфере является перспективным.

Франчайзинговое предложение сети парикмахерских «Старая Цирюльня»

Так как наша компания только начинает развитие по франчайзингу – сделаем скидку 30% на паушальный взнос для первых пяти партнёров.

Почему пять?

Сначала мы хотим создать «фундамент» для дальнейшего масштабирования – отработать процессы взаимодействия и этапы запуска, а также выйти на планируемую среднемесячную прибыль наших франчайзи в кротчайшие сроки.

Поэтому на данном этапе мы не стремимся продать большое количество франшиз, первые пять партнёров получат максимальную концентрацию времени и внимания от нашей управляющей компании.

Преимущества франшизы «Старая Цирюльня»

• Самобытная концепция – выделяется среди конкурентов и понятна для потенциальных клиентов;
• В инвестиции заложена необходимая сумма на аренду и рекламу в течении трёх месяцев, чтобы плавно пройти просадку и выйти в операционный плюс уже с первого месяца работы;
• Система привлечения и удержания клиентов, а также сотрудников;
• Нет скрытых и навязанных платежей. Только паушальный взнос и адекватная сумма роялти, который выплачивается, начиная с четвёртого месяца работы;
• Качественная упаковка франшизы от одной из лучших компаний по упаковке в России и СНГ.
• Участие и поддержка Управляющей компании на всех этапах открытия и дальнейшей деятельности предприятия.
• Ценовое позиционирование (оптимальное соотношении цены и ценности услуг).
• Crm система — адаптированная под все тонкости бизнеса для мужской парикмахерской (онлайн запись клиентов, учёт складских остатков, расчёт заработка сотрудников, отправка напоминания о записи клиентам, запрос отзывов о работе мастеров, анализ эффективности сотрудников, сбор базы для рекламных мероприятий и многое другое).
• Максимально честная и корректная финансовая модель.

Инвестиции, необходимые для открытия парикмахерской

Стартовые инвестиции: 1 215 000 рублей

Размер инвестиций зависит от количества жителей населённого пункта, где будет расположена копия нашего заведения.

Мы разделили инвестиции на два типа:

1. Базовые инвестиции – (во всех городах одинаковые – 1 215 000 рублей) ремонт помещения; закуп мебели, техники, инструмента;
   Первоначальная закупка товара (косметические средства для продажи);
2. Финальные инвестиции – (для успешного старта вашего бизнеса) мы заложили необходимую сумму на три месяца аренды и рекламы, чтобы плавно пройти просадку и выйти в операционный плюс уже с первого месяца работы.

Сумма финальных инвестиций зависит от стоимости аренды и рекламных инструментов:

• Города до 1 миллиона человек:
  3 месяца аренды – 180 000 рублей;
  3 месяца рекламная компания – 305 000 рублей;
  Итого финальные инвестиции: 485 000 рублей;
• Города свыше 1 миллиона человек:
  3 месяца аренды – 240 000 рублей;
  3 месяца рекламная компания – 445 000 рублей;
  Итого финальные инвестиции: 685 000 рублей;
• Москва и Санкт-Петербург:
  3 месяца аренды – 300 000 рублей;
  3 месяца рекламная компания – 485 000 рублей;
  Итого финальные инвестиции: 785 000 рублей.

Управляющей компании вы отправляете только паушальный взнос, остальные деньги вы платите напрямую поставщикам продукции и услуг.

Итого инвестиции в проект «Старая Цирюльня»:

• Города до 1 миллиона человек: 2 000 000 рублей;
• Города свыше 1 миллиона человек: 2 200 000 рублей;
• Москва и Санкт-Петербург: 2 400 000 рублей.

* Инвестиции указаны с паушальным взносом.

Срок окупаемости: 15 месяцев
Средний оборот в месяц:

• Города менее млн человек – 600 000 рублей;
• Города более млн человек – 800 000 рублей;
• Москва и Санкт-Петербург – 1 000 000 рублей

Роялти:

• Все города (кроме Москвы и Санкт-Петербурга) – 5 000 рублей с одного кресла;
• Москва и Санкт-Петербург – 6 000 рублей с одного кресла.

Паушальный взнос:

• Все города (кроме Москвы и Санкт-Петербурга) – 300 000 рублей;
• Москва и Санкт-Петербург – 400 000 рублей.

Кроме использования товарного знака и другой интеллектуальной собственности в паушальный взнос входит:

• Сопровождение управляющей компанией на всех этапах открытия (подбор локации и помещения; ремонт; комплектация помещения; поиск и подбор сотрудников; обучение сотрудников стандартам кампании; привлечение клиентов и так далее).
• Проведение рекламной компании для поиска сотрудников и клиентов (все три месяца, на которые заложен рекламный бюджет).
• Книга франчайзи – подробное описание всех бизнес-процессов, которые обеспечивают эффективное управление предприятием.
  Наличие проработанной системы бизнес-процессов значительно упрощает приведение деятельности компании в соответствие требованиям для эффективной работы.
  Совокупность всех действий по преобразованию материалов и информации в законченный продукт для клиента называется потоком создания ценности. Поэтому мы разработали инструкции, правила, чек-листы, скрипты для сотрудников наших будущих партнеров.
  Всего 150 страниц.
• Брендбук – это, официальный документ, в котором приведены стандарты визуального стиля компании. Концепция бренда, атрибуты бренда и другие данные, которыми руководствуются руководители бизнеса для узнаваемости организации среди потребителей.
• Возможность оплачивать Роялти с четвёртого месяца работы (мы ведь не можем работать три месяца бесплатно).

Для того чтобы заниматься тем, что вы никогда не делали, избавиться от страхов, вкладывать время, энергию и быть уверенным в успехе – вы платите управляющей компании паушальный взнос.

Иные текущие платежи: отсутствуют

Дополнительная информация о франшизе «Старая Цирюльня»

Комментарий от руководителя тм «Старая Цирюльня» Иващенко Антона:

Представьте, вы покупаете франшизу, настраиваете все бизнес-процессы, и так как бизнес-модель не требует высокого участия собственника в операционной деятельности предприятия – тратите на работу всего час времени ежедневно.

Хотите так?
Позвоните, и я расскажу, как вы придёте к такому результату.
Это не успешный успех, а реальность выбранной бизнес-модели».

Фотографии

Видео

Требования к покупателям франшизы

• Для того, чтобы создать крепкую сеть, нам нужны целеустремленные, амбициозные партнеры, нацеленные на результат, готовые вкладывать время и энергию в развитие своего бизнеса. Не только вы выбираете нас, но и мы ищем сильных, надёжных партнёров, будем развивать наш бизнес вместе.
• Желательно иметь опыт предпринимательской деятельности или управления людьми.
• Партнёр должен понимать, что сам факт покупки франшизы не принесет ему большой доход, необходимо создать качественную копию нашего продукта в своём городе, помимо этого нужно создать хорошие условия не только для посетителей, но и для работников, чтобы они трудились с удовольствием.
• Доход будет являться следствием того, насколько партнёр соблюдает корпоративную культуру и бизнес-процессы нашей компании.
• Необходимо «приправить» выше сказанное «каплей» честолюбия для создания заведения, которое будет занимать лидирующие позиции в вашем городе.
• Естественно время, желание и возможности.

Требования к помещению

• Помещение 60 м²;
• Густонаселённый район;
• Первая линия;
• Косметический ремонт;
• Наличие водопровода;
• Мощность электроэнергии от 10 кВт;
• Отдельный вход;
• Парковка;
• Желательно возле мест формирующих трафик (тц, кафе, бары, спортивные сооружения, остановки и так далее).

Бизнес-модель франшизы «Старая Цирюльня»

Для города с населением менее 1 млн челеловек

3 кресла х 7 посетителей/день х 30 дней = 630 клиентов в месяц.

При среднем чеке 1 000 рублей (это минимальный показатель) необходимо привлечь 600 посетителей (наш планируемый минимальный ежемесячный объём — загрузка заведения 70%).
* Средний чек и количество человек переменные показатели.
Выручка: 600 000 рублей.

Затраты:
ЗП мастерам – 40%;
ЗП администраторы и уборщица – 10%;
Аренда – 10%;
Локальная реклама – 5%;
Расходники – 5%;
Роялти + налоги – 5%.

Чистая прибыль – 25% (150 000 рублей).

Для города с населением более 1 млн челеловек

4 кресла х 7 посетителей/день х 30 дней = 840 клиентов в месяц.

При среднем чеке 1 000 рублей (это минимальный показатель) необходимо привлечь 800 посетителей (наш планируемый минимальный ежемесячный объём — загрузка заведения 70%).
* Средний чек и количество человек переменные показатели.
Выручка: 800 000 рублей.

Затраты:
ЗП мастерам – 40%;
ЗП администраторы и уборщица – 10%;
Аренда – 10%;
Локальная реклама – 5%;
Расходники – 5%;
Роялти + налоги – 5%.

Чистая прибыль – 25% (200 000 рублей).

Для Москвы и Санкт-Петербурга

4 кресла х 7 посетителей/день х 30 дней = 840 клиентов в месяц.

При среднем чеке 1 200 рублей (это минимальный показатель) необходимо привлечь 800 посетителей (наш планируемый минимальный ежемесячный объём — загрузка заведения 70%).
* Средний чек и количество человек переменные показатели.
Выручка: 960 000 рублей.

Затраты:
ЗП мастерам – 40%;
ЗП администраторы и уборщица – 9%;
Аренда – 11%;
Локальная реклама – 5%;
Расходники – 5%;
Роялти + налоги – 5%.

Чистая прибыль – 25% (240 000 рублей).

Официальная страница компании

Информация предоставлена: Ип Иващенко Антон Викторович, Хабаровский край, г. Хабаровск, ул. Морозова П. Л, д. 113, кв. 165, ОГРН 318272400021085

Дата обновления: 29.11.2020 г.

http://topfranchise.ru/products/franshiza-staraya-tsiryulnya-muzhskaya-parikmakherskaya/