Чек-лист «Готовы ли вы стать бизнесменом?»

Многие задумываются о том, чтобы создать собственный бизнес, но мало кто действительно решается на это. Но даже из тех, кто набрался смелости, далеко не все в итоге достигают успеха: большинство сходит с дистанции еще на первых стадиях запуска.

Причина в том, что люди зачастую не продумывают все нюансы старта своего дела и не имеют чёткого, но в то же время гибкого плана развития бизнеса. Чтобы свести к минимуму возможные риски, необходимо разработать план действий в форме чек-листа:

• Задайте себе несколько важных личных вопросов:

1. Почему я хочу этим заниматься?
2. Чего я хочу достичь?
3. Смогу ли я стать лучшим в том, что я хочу делать?

Отвечайте письменно. И не просто в одно предложение, а очень подробно. Когда мы выкладываем наши мысли на бумагу, то придаем словам больше значимости. Их можно перечитать и еще раз переосмыслить.

Если ответы на все вопросы вас удовлетворяют, то стоит уже более детально заняться разработкой проекта.

• Подумайте, занимается ли кто-то в вашем окружении аналогичными делами.

Попробуйте спросить совета у знакомых, которые уже имеют хороший опыт в бизнесе. Это поможет глубже изучить рынок и узнать об основных трудностях, с которыми вы можете столкнуться.

• Составьте список возможных партнеров.

В одиночку вам будет крайне сложно реализовать проект. Подумайте, кто и на каком этапе способен оказать вам поддержку. Это могут быть и представители в регионах, и внешний бухгалтер, и IT-консультант — все зависит от рода деятельности вашей будущей компании.

• Определите, что сделает вас лучше конкурентов.

Здесь прекрасно подойдут маркетинговые техники. AIDA, PEST, SWOT-анализ — это прекрасные инструменты, которые позволяют структурировать текущее состояние дел и определить направление для развития.

• Решите, действительно ли вы готовы к запуску.

Взгляните на результаты и определите, сможете ли вы посвящать всё время и силы этому проекту:

1. Вы должны быть готовы к тому, что на первом этапе ваш бизнес будет требовать от вас внимания 24/7.
2. У вас должно быть достаточно собственных средств на развитие бизнеса. Просчитайте расходы на несколько месяцев вперёд и поймите, насколько вам хватит денег.

• Разработайте четкий план действий.

Стартапов сейчас очень много. Сам по себе запуск — это несложная задача. Но большинство проектов сворачиваются еще на первом этапе: нет желаемого эффекта и быстрой прибыли. Все это потому, что они организованы на скорую руку.

Результат будет только тогда, когда вы планомерно, шаг за шагом следуете заранее разработанному плану действий, углубляетесь в свою тему и постепенно развиваетесь. На первом этапе быстрый взлет случается редко.

Но если и удается запустить такой проект, то держаться на одном уровне долго не получится — дальше гарантированно пойдет спад. И здесь важно иметь план дальнейшего развития и запас сил, терпения и финансовых возможностей для его реализации.

• Следуйте своему плану.

Если не еженедельно, то хотя бы ежемесячно нужно сверяться с разработанным планом и вносить в него корректировки. Не останавливайтесь на том, что вы спланировали на первом этапе. Жизнь вносит свои изменения, и не стоит их бояться — ищите возможности для развития вашего бизнеса.

Одним словом, не стоит пытаться начать свой бизнес с наскока. Гораздо более мудрое решение — проанализировать перспективы, подготовить почву и создать детальный план действий. Это позволит избежать разочарований и минимизировать потери.

По материалам: www.beboss.ru