Бизнес-планы малого бизнеса с минимальными вложениями

Многие из нас хотят открыть своё дело, однако вкладывать большие средства на его развитие готов не каждый.

Именно с малого бизнеса с минимальными вложениями можно начать свою карьеру предпринимателя, прочувствовать и понять, насколько вы готовы заниматься предпринимательством вообще. Бизнес-принципы одинаковы везде — и в малом, и в среднем, и в крупном бизнесе. Разница лишь в объёмах, масштабе и увеличивающихся сферах ответственности и компетенций. Но, как говориться, Москва не сразу строилась. Так же, как и любой отдельно взятый бизнес построенный с нуля. Apple, например, в первый год своего существования продал лишь 175 компьютеров… но сейчас не об этом.

Сегодня существует множество идей для малого бизнеса, которые требуют минимальных вложений, и тем не менее являются прибыльными. Например, бизнес на вендинговых автоматах, мастерская по ремонту мобильных телефонов, копировальный центр, шиномонтажная мастерская, служба переездов и т.д.

Однако не стоит думать, что небольшие вложения означают, что вам не придётся тратить много времени и сил на развитие своего дела. Более того, даже небольшому бизнесу необходим план, который, как минимум, поможет рассчитать примерные сроки окупаемости будущего предприятия, а также станет помощником и проводником к необходимым инвестициям и получению займов.

При этом, тривиальным списком предполагаемых доходов и расходов вы не обойдётесь. Чтобы быть уверенным в себе и своём будущем бизнесе, а также убедить в этом кого-то ещё, необходимо составить бизнес-план.

Предлагаем ознакомиться с тем, что обязательно нужно включать в бизнес план малого бизнеса с минимальными вложениями на конкретном примере. Допустим вы решили открыть производство пластиковых карт. Вы уже оформлены как индивидуальный предприниматель и решили работать по упрощённой системе налогообложения (6% с дохода).

Прежде чем предпринимать какие-либо действия нужно основательно обдумать и узнать все детали и нюансы выбранного бизнеса. И начать лучше с так называемых маркетингового плана и плана производства.

В обычном понимании маркетинговый план как раздел бизнес плана подразумевает специальное маркетинговое исследования рынка. Но не стоит пугаться понятия «маркетинговое исследование». Вы с лёгкостью сможете сделать его самостоятельно, пообщавшись с будущими конкурентами, поставщиками и потенциальными клиентами. Немного находчивости и настойчивости поможет Вам подсчитать потенциальных клиентов и узнать, что им не хватает и в чём они нуждаются, а также выяснить слабые и сильные стороны будущих конкурентов.

Кроме того, наведя справки о поставщиках оборудования и расходных материалов, контрагентах и работающих методах рекламы, вы сможете составить представление о необходимых первоначальных и текущих расходах.

Помните, при работе над маркетинговым планом будет важна любая информация, которая поможет снизить расходы, увеличить продажи, привлечь и удержать клиентов.

Кстати, если мы говорим о малом бизнесе на примере производства пластиковых карт, то исследование рынка и опыта конкурентов также поможет узнать небольшие нюансы производства. Например, какой именно пластик и какой толщины использовать? Какая продукция пользуется большим интересом, а какая меньшим? Какой картридж лучше и почему? Покупать ли магнитную ленту отдельно или уже с ламинатом?

Много придётся узнать и о самом процессе производства пластиковых карт, который при должной сноровке считается не очень сложным. Вам нужно будет освоить графический редактор, принтер, вырубщик и пресс-печку. Многие не осваивают редакторы, а просто нанимают на удалённую работу дизайнеров или от случая к случаю пользуются фрилансерами.

Об этом также стоит подумать заранее — будете ли вы самостоятельно заниматься всеми процессами производства или же делегируете часть обязанностей, например, дизайнеру на полставки.

Возвращаясь к процессу производства, отметим, что обычно изготовление начинается с того, что из листа пластика с помощью вырубщика готовятся заготовки. Вырубщик может быть механическим или электрическим, соответственно они имеют разную стоимость. А значит стоит просчитать, какой из них будет более выгодным. Также, можно приобретать уже готовые заготовки из пластика, не вырезая их самостоятельно.

Далее на пластинах печатается изображение. Как правило, оно наносится отдельно на две стороны, потом они спаиваются и ламинируются. Если предусмотрена двусторонняя печать, то возможно, что спекать две стороны карты вам не придётся. Также, вам не придётся её отдельно ламинировать, если заготовка уже была ламинирована. Однако всё зависит от требований заказчика. Ещё при прессовке или при ламинировании обычно закладывается магнитная полоса…

Таким образом, выяснив как можно больше информации о будущем бизнесе, вы, во-первых, узнаете на что потребуется потратить стартовый капитал, а во-вторых, сможете составить перечень ежемесячных затрат. Только после этого приходит черёд приступить к расчётам предполагаемой прибыли, срока достижения точки безубыточности и срока окупаемости.

Получить прибыль — миссия выполнима!

&gt

Главной целью любого бизнеса является получение прибыли. Заранее узнать, какой она будет, поможет финансовый план.

Когда вы приступите к его составлению, первым шагом станет расчёт суммы необходимых вложений. Говоря о бизнесе по производству пластиковых карт, в первую очередь, придётся потратиться на оборудование: вырубщик карт, принтер, а также в зависимости от того, какой вы используете пластик или картон, и какие функции выполняет ваш принтер, может пригодиться пресс-печка для спекания и ламинирования.

Предположим, вы начинаете бизнес дома. На аренду помещения и зарплату персонала вы пока не тратитесь, так как делаете всё самостоятельно. Таким образом, основные ежемесячные расходы будут состоять из затрат на расходные материалы, т.е. на себестоимость производства карт.

При подсчёте ежемесячных расходов, не забывайте о том, что вам ещё придется платить налоги и страховые взносы. По упрощенной системе налогообложения придётся отчислять 6% с дохода каждый квартал. Однако для предпринимателей, которые не имеют наёмных работников и платят налоги и сборы только за себя, могут полностью покрыть свои 6% за счёт уплаты страховых взносов (п. 3.1 ст. 346.21 НК РФ). То есть, если сумма подлежащих к уплате взносов превысит сумму налогов, то последние можно не платить. Однако это правило можно применить только в период фактической уплаты взносов.

Кроме того, если доходы за год превышают 300 тыс. рублей, то необходимо уплачивать ещё плюс к этой сумме 1% от суммы, превышающей 300 тыс. рублей, при этом из суммы налога можно вычитать только фиксированную часть.

Далее нужно определить, каков будет ежемесячный доход. При анализе рынка вы уже подсчитали примерное число потенциальных клиентов и выяснили, какое количество пластиковых карт в среднем заказывает один клиент. Анализ конкурентов и их деятельности помог определиться с вашим прайс-листом — ценой за одну пластиковую карту. Осталось дело за малым — умножить цену одной карты на количество производимых карт согласно поступающим заказам.

Чистая прибыль в месяц будет равняться доходу за минусом ежемесячных затрат на производство, налогов и страховых выплат.

Однако стоит учесть, что с первых дней работы вы не будете страдать от наплыва заказов. На первых порах клиентов будет мало и только от Вас будет зависеть, как быстро вы сможете увеличить их количество.

Распространённой ошибкой при составлении бизнес плана малого бизнеса является тот факт, что в нём зачастую не учитывается один важный фактор, о котором забывают многие начинающие предприниматели. Это реклама. Чтобы бизнес быстро набирал обороты и не простаивал без заказов, необходимы отдельные расходы на рекламу. Ежемесячно! Так что, если вы серьёзно подходите к делу, следует отдельно просчитать сколько потребуется затрат на рекламу (раздаточный материал, листовки, интернет-рекламу) не только при старте. Естественно, по ходу дела, Вы сможете уже корректировать свой рекламный бюджет, делая ставку на те каналы, которые приводят к вам большее количество клиентов и заказов. Но от рекламных расходов вам всё равно не избавиться, если вы хотите получать больше заказов и увеличивать объемы производства и продаж.

Соответственно, чем больше будет заказов, тем больше будет доход, он начнёт покрывать ежемесячные расходы, а получаемая чистая прибыль — окупать первоначальные вложения.

Таким образом, при расчёте бизнес плана нужно указывать такие показатели, как количество заказов, рост объёма производства в шт., получаемый доход и чистая прибыль наряду с первоначальными вложениями и текущими расходами. Так, вы сможете выяснить как быстро бизнес выйдет сначала в «ноль», а потом и приблизится к моменту окупаемости.

Естественно, учитывая, минимальный стартовый капитал для запуска малого бизнеса, окупаемость может наступить достаточно быстро. Однако при планировании не стоит слишком оптимистично смотреть в будущее. Подходите к расчёту притока клиентов и текущим расходам максимально рационально.

Ещё одним распространённым недочётом начинающих предпринимателей, которые составляют бизнес план для своего малого бизнеса, является то, что зачастую они составляют его на срок до момента окупаемости.

Вложения окупились. Что дальше?

&gt

Допустим, ваш бизнес , например по производству пластиковых карт, окупился в именно в те сроки, которые были заявлены в бизнес-плане — вы смогли всё рассчитать максимально точно и придерживались плана по развитию на протяжении всего срока расчётов.

Казалось бы, настало время по-настоящему зарабатывать и получать долгожданную прибыль, которую можно без остатка тратить на свои нужды и желания!

Конечно, никто не может остановить вас этим заниматься. Но нужно помнить, что настоящий, серьёзный бизнес — это всегда развитие. И если вы не хотите останавливаться на достигнутом и планируете работать над ростом своего бизнеса , вам придётся инвестировать в дальнейшее развитие собственные накопленные средства, либо привлекать сторонние инвестиции или займы. И здесь вам также понадобится бизнес-план

Например, к вам начнут поступать заказы на производство карт с чипами и кодами или с особенным дизайном и т.д. Для этого необходимо будет приобрести дополнительное оборудование (эмбоссер и кодировщик) или заменить старое на более совершенное.

С ростом количества клиентов и заказов, объемов производства и предоставляемых услуг, вам уже нужно будет задуматься о том, чтобы выводить свой бизнес из дома в офис или небольшой цех и нанимать работников. Нужно ли говорить, что любое развитие предусматривает не только увеличение дохода, но и увеличение затрат?

Это естественный процесс, и держать его под контролем, просчитывать рентабельность вкладываемых инвестиций (собственных или заёмных) вам поможет тот же бизнес план. Но это уже, другая история…

А пока подведём итог: чтобы составить бизнес план для малого бизнеса с минимальными вложениями вам необходимо:

• Проанализировать рынок и деятельность конкурентов,
• Провести анализ целевой аудитории,
• Определиться с ценами,
• Определится с каналами продвижения и рекламы,
• Выяснить план производства, продаж или оказания услуг,
• Определиться, с местом работы (дома или в арендуемом помещении),
• Определиться, работаете ли вы самостоятельно или нанимаете работников (постоянных или фрилансеров),
• Рассчитать первоначальные и ежемесячные затраты,
• Составить план по выходу на точку безубыточности,
• Выяснить срок окупаемости,
• Разработать план по дальнейшему развитию.

По материалам: www.beboss.ru